李振合：互联网+房地产的真谛是跨界融合 连接一切

借用最近朋友圈疯转的李善友教授的话来讲，“互联网时代的商业模式是基于关系的，基于事物本身赚钱的商业模式即将消亡”。这一点，正在被类似于小米手机、滴滴打车、微信等成功案例一次次地验证，在传统与互联之间、在硬件免费、营收“零利润”和“生态圈”赚钱之间，引发了中国有史以来最频繁而热切的行业思考和转型之变。作为中国经济的核心产业，房地产业也积极开启了属于它的互联网+探索之路。

7月31日，腾讯大粤网2015年度“互联网+房地产战略行动路线图”峰会将在广州举办。会前，腾讯大粤网副总裁、尊豪网络科技总裁李振合接受大粤网采访表示，“互联网加的真谛是跨界融合、连接一切，我们将以最低成本构建房地产行业生态圈”。

（腾讯大粤网副总裁、尊豪网络科技总裁李振合先生）

【谈战略】腾讯主导的“互联网+房地产”基于行业战略

大粤房产：对于互联网+房地产，有人认为是互联网+金融，有人认为是社区O2O，也有人认为是互联网营销，那么腾讯主导的互联网+房地产又是怎样的？有什么区别？

李振合：互联网金融像很多开发商在用的首付贷、分期贷这类产品，他们只是解决了房地产销售环节中一个点的问题，而并未从面上去考虑。互联网营销在传播的过程中，可能更注重怎么去利用好这些工具。他们都从战术上提到了互联网+，及如何应用互联网+。但我们的互联网+是从整个行业的战略上去考虑的，在腾讯这样的大生态体系下，围绕着房地产这个行业的战略行动，应该是一套什么样的生态体系？我们更多从这个层面思考。

现在很多开发商物业，比如彩生活，把物业的一些功能做了一个app，他们想做的是一个物业方面的房地产的颠覆；万科也做了一个app，叫住这儿。彩生活也好，万科也好，或者其他开发商也好，他们都做了很多app，但我在跟部分开发商接触时，发现一个问题，这些app的装机量、活跃度不是太高，为什么？

万科物业曾获得超40万户家庭信赖，他们有大量的住户数据，但在互联网里面，数据不代表用户，这是两个不同的定义。所以他们没有这个意识，认为自己做的东西，只要在网上能够看得见就行了。就像早年的网站，那时刚刚兴起，很多企业都跑去做网站，但基本没有流量，等于没有用户，所以功能做得再全，也难以实现这个互联网产品本身的价值。

而我们是在基于大腾讯用户的基础上，去延伸、开发出来一种开放产品，是作为平台本身来思考的。为什么我们叫“借鸡生蛋”，如果不去借腾讯QQ的8.15亿用户和微信6亿多用户这样的平台资源，不能好好的理解和使用，做出来的产品是解决不了任何问题的。其实这些房企都有自身的优势，但他们应该充分借用腾讯的海量用户资源，去实现把自己的“工具”做得更好。